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欢迎骆驼集团总裁莅临指导电商“五年计划”修正与推进工作

骆驼股份   2016-08-19    浏览次数:407次

   2016年7月26日,骆驼集团总裁莅临骆驼汽车配件电子商务有限公司,主持开展骆驼电商“五年计划”修正会议。会中,总裁对骆驼电商前期工作给予高度认可,并对下阶段工作提出建议与意见。

  经过 30 年的发展和积累,骆驼集团已稳居汽车起动用铅酸蓄电池行业龙头。骆驼主动寻求转型以提供与“互联网 ”相匹配的服务,并延伸至汽车后市场。“五年计划”的修正,顺应着汽车行业服务转型升级。骆驼立足于原厂配套的产品核心优势,通过B2B、B2C的商业模式,发展区域经销商与服务商,推广一级店、二级店标准化店面的运营体系。

  骆驼电商已经完成O2O模式升级,线上和线下相结合,互联网成为线下交易的前台。用户在网上选购、下单后,由线下门店就近为其提供标准化的服务。
通过电商平台的纽带作用,打破了公司、渠道、客户三方的沟通屏障,快速响应消费者需求并提供上门服务,全面提升生态链价值。通过骆驼电商,骆驼集团由单一的传统生产制造型企业转型为现代服务型企业,留住了越来越多的终端用户。
 
    随着中产阶级、年轻消费群体崛起,提供优质优价产品与服务的店面将最终胜出。骆驼电商将紧紧围绕总裁修正的“五年计划”内容展开工作,领悟精神、迅速发展,力争完成并超额完成目标,建立全国最大的汽车后市场连锁体系。

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